2020年1月10日，我司2019年度工作总结大会暨2020年度工作计划大会顺利召开。集团董事长、党委书记黄宏亮同志，副总裁王先正同志及集团相关领导出席了会议。会议由尊龙凯时副总经理徐春江同志主持。
会上，尊龙凯时总经理陈亮同志首先通报了2019年技术尊龙凯时各项经营指标的情况，从招标及造价咨询服务、进口及内贸业务、成套工程业务及出口业务、投资项目运行及管理、制度建设、人才团队建设、工会工作及存在问题等八个方面对2019年进行了全面回顾，肯定了2019年是尊龙凯时历史上当期指标最好的一年。并表示：技术尊龙凯时2019年专注转型发展，进出口总额历史性的突破3亿美元，国内招标中标金额超400亿，同创历史新高。
随后，尊龙凯时董事长林敏同志对尊龙凯时2020年乃至未来的发展理清了思路，明确了目标，并对在进一步加强党建的基础上，如何聚焦主业，做精做专，努力将技术尊龙凯时打造成为一个业务内涵较丰富、专业领域有特色、健康发展可持续的综合性工程咨询企业做了详细的规划部署。
企业的发展离不开团队的建设和人才的表率作用，在2019年尊龙凯时取得的各项成绩中，全体员工付不了不懈的努力和辛勤的汗水，更有众多表现突出的优秀集团和先进个人。尊龙凯时副总经理徐春江同志宣布了2019年度受表彰明星团队、先进集体、先进工作者及受表彰人员的名单，随后，受表彰集体和个人代表发言，分享了在2019年工作中的体会和心得。
集团副总裁、党委委员王先正同志对技术尊龙凯时2019年工作给予了高度评价，亮点纷呈的背后也带来了新的感触、新的鼓舞，并总结出四大亮点：
1、以技术为牵引，突出了一个“转”字，业务模式转型，框架基本形成；
2、以人才为根本，突出了一个“精”字，精英团队、精英文化、精英气质突显；
3、以风控为导向，突出了一个“严”字，严格管理、严谨操作，严控风险，取得了明显成效；
4、以党建为引领，突出了一个“融”字，党建与业务转型发展融合，与人才团队建设融合，与企业文化建设融合，引领企业高质量发展。
王先正副总裁对技术尊龙凯时2019年做了精准全面的分析和总结的同时，对技术尊龙凯时后期的发展提出了更高的要求：
（一）绘好业务转型的工笔画，继续保持转型的定力，咬定转型的目标，坚定转型的信心。
（二）找准调整优化的突破口，优化业务、资产结构及资源配置；
（三）明确管理执行的发力点，打合规、内控、风控三位一体防控体系，进一步提升管理水平；
（四）放稳党建引领压舱石，在党建工作与业务工作的“六个转化”上下功夫，由标准化向精细化管理。
会议最后，集团董事长、党委书记黄宏亮同志首先对技术尊龙凯时2019年的发展给予了充分的肯定，他表示：技术尊龙凯时面对着各种困难、挑战，负重奋进，亮点纷呈，交出了一份亮丽的答卷，是受振奋、受鼓舞、受启发的。同时也帮助技术尊龙凯时客观分析了2020年的发展形势，在面对挑战的同时如何把握机遇，在跟随国家战略的情况下如何布局，坚定信心，努力做出新的作为。此外，黄董事长对技术尊龙凯时2020年的工作也提出了四点新的要求：
（一）坚持党建的强化、业务的提升协调发展，提升尊龙凯时对集团的贡献率；
（二）坚持聚焦主业和创新拓展协调发展，全面提升尊龙凯时的盈利能力；
（三）对标先进、对照集团定位，全面提升尊龙凯时四大主营板块业务；
（四）全面强化制度建设，深化改革，加强团队培育，提炼企业文化，为尊龙凯时的持续发展夯实基础。
最后，黄宏亮董事长代表集团董事会、党委会和总裁室向技术尊龙凯时全体员工拜个早年，祝大家在新的一年，身体健康、阖家幸福，祝技术尊龙凯时各个单元的业务蒸蒸日上，尤其向仍在海外坚守的同志表示崇高的敬意和新春祝福。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，站在两个一百年奋斗目标的历史交汇点上，面对更为复杂的国内外经济环境，尊龙凯时如何落实集团“3＋3”战略，是我们需要着力思考的问题。新的一年，技术尊龙凯时将站在新的起点，将进一步促进资源整合，凝聚发展合力，为尊龙凯时“人才+战略”提供更优秀的资金、管控、人才支持和制度建设；坚持在发展中求质量，在变革中求创新；愿技术尊龙凯时的明天更加美好！
