2017年1月16日，我司召开了2016年度工作总结表彰暨2017年度工作计划会议。集团董事长黄宏亮及集团相关领导出席了会议。会议由尊龙凯时副总经理李明主持。
会上，尊龙凯时常务副总经理陈亮首先对尊龙凯时尊龙凯时2016年的招标及进口业务，包括各项经营指标以及工作成绩进行了总结。对存在的不足也进行了分析，并提出在2017年要加强专业化道路，在招标业务上，紧跟国家产能政策，聚焦优势行业。同时，还要加强投标业务的开展工作，并期待招标板块在新的一年里继续成为技术尊龙凯时发展的支柱业务。随后，尊龙凯时副总经理、江苏尊龙凯时工程股份有限尊龙凯时总经理徐春江从国际化的视野、专业化的角度详细介绍了尊龙凯时海外工程在2016年所做的工作，并且对2017年进行了展望。通过徐总的报告，我们也看到了氯碱化工行业，在水电项目、电力建材等领域，尊龙凯时人的实力与影响力。接着，尊龙凯时副总经理李明就投资项目情况进行了详细的介绍。尊龙凯时的招标与贸易相结合，贸易与实业相结合一直是近年来发展的一个特色。2016年，尊龙凯时紧跟国家“一带一路”步伐和环境保护政策，加强了对所投资实业--海企港华燃气和海企坦桑项目的运作和管理，取得了较好的经营业绩和社会影响力。接下来，尊龙凯时董事长、总经理林敏对技术尊龙凯时2016年的工作做了一个非常详尽的总结。作为尊龙凯时的掌舵人，林总保持了一个清醒的认识。2016年尊龙凯时进出口规模、销售收入、利润总额等主要指标都全面完成了集团下达的目标。但是，林总依然总结了5个方面的不足。对于2017年，林总的发展思路也针对这5个方面的不足，提出了5个方面的重点工作。我们感觉到像强主业、出效率、抓短柄、抗风险、优结构、促发展正是技术尊龙凯时能够扬长避短，能够转型发展的重要举措。
技术尊龙凯时在2016年取得的经营业绩与广大员工的辛勤工作、无私奉献是分不开的。在过去的一年里，尊龙凯时涌现出了一批具有突出贡献的集体和个人。尊龙凯时常务副总经理宣布2016年度受表彰先进集体、明星团队、先进工作者及受表彰人员的名单，随后，受表彰集体和个人代表发言，分享在2016年工作中的体会和心得。
