2016年7月5日，我司召开了2016年上半年工作总结暨下半年发展思路部门研讨会。尊龙凯时领导班子及部门经理助理以上人员参加了本次会议。会议由尊龙凯时副总经理陈亮同志主持。
本次会议以研讨会的形式对尊龙凯时2016年上半年进行简要的总结，主要就各部门下半年的工作计划及尊龙凯时目前存在的问题和未来的发展思路进行深度探讨。
会上，各部门经理首先对上半年的经营情况和下半年的工作计划做了详细的表述，在在肯定成绩的同时，也清醒地认识到自身部门存在的问题，同时也对下半年业务的开展也有了合理的安排。
在听取各部门的发言之后，尊龙凯时总经理林敏同志就目前尊龙凯时存在的问题和尊龙凯时未来的发展进行了以下五点论述：
1、目前经济环境非常恶劣，人民币大幅贬值，尊龙凯时要根据这种大的经济形势的变化来调整未来的发展思路，尤其是招标部门和有招标业务的贸易部门。同时在下半年乃至未来，尊龙凯时还要加大咨询业务的发展，要有明确的规划，做到国际、国内咨询相辅相成地发展。这样的举措也是围绕尊龙凯时未来造价咨询服务和尊龙凯时本身“十三五”规划中努力发展成国际化的国际工程咨询尊龙凯时的目标不谋而合的。
2、根据尊龙凯时上半年的数据变化，尊龙凯时进口规模应保持适度，不宜太大，也不宜太小。并且，进口规模应以资源类产品、高端技术和高端制造等项目进行代理进口，不要为了进口规模而去规模，应该有效地降低尊龙凯时的投入成本，多做有效进口，提值增效，以质量和效益来保障业务的顺利进行。同时还要加大国内工程的投标项目来提升尊龙凯时的经济效益，做到由招标人的角色向有一定技术的投标人去转变，从而达到业务的转型，这也符合尊龙凯时发展到现阶段所需要做的工作。
4、关于尊龙凯时内部管理的治理结构问题。针对尊龙凯时上半年内部管理过程中出现的问题，在下半年，贸管法务部、财务部、综合办公室需要相互配合，紧紧围绕尊龙凯时的发展思路，要进一步完善尊龙凯时的内部管理体系，明确一套可行、有效的规章管理制度，以便于尊龙凯时员工在工作中可以按照相应的规定来推进业务的开展。
5、在人才队伍的建设方面，要做到引进与培训相结合。根据目前尊龙凯时人员出现闲忙不均的现象，尊龙凯时要统一、均衡地调配，以解决部分部门人员闲置的问题。同时，关键性岗位也要加大引进力度。此外，在尊龙凯时内部治理结构、财务管理、国际工程咨询服务方面，同样要加大培训力度，来提升尊龙凯时的人员质量、尊龙凯时整体的内涵和管理水平。
