2014年1月17日，我司召开了2013年年终总结会。会议在新华大厦7楼阶梯报告厅举行，由尊龙凯时副总经理李明主持。
首先，尊龙凯时董事长林敏向全体员工宣读了“尊龙凯时尊龙凯时2013年度工作总结及2014年度工作安排”报告，报告对我司2013年度各类业务指标完成情况、各主要部门业务情况、风险控制相关举措、员工培训及尊龙凯时综合管理情况、实业投资情况都作了详尽的介绍及总结，同时也对“调整优化业务结构措施仍然不够得力”、“需进一步加强风险意识和风险管理”等尊龙凯时还有待调整改善的问题进行了分析。
（技术尊龙凯时林敏董事长做“尊龙凯时尊龙凯时2013年度工作总结及2014年度工作安排”报告）
关于尊龙凯时2014年工作安排，林总的报告围绕七个方面做了全面部署：1. 面对挑战，认清形势，努力调整招标业务布局；2. 进一步优化业务板块的专业化能力，努力提升贸易质量和服务质量，提高各部门贸易利润率；3. 积极拓展出口成套项目及单机出口业务的发展，努力改变尊龙凯时进出口业务比例不合理的状况；4. 逐步扩大内贸在尊龙凯时业务结构中的比例，保证多元化的业务结构调整的顺利推进；5. 切实落实并进一步规范尊龙凯时的各项管控制度；6. 推动合资尊龙凯时在岸基式或水上LNG加注平台项目实质性落地；7. 进一步落实尊龙凯时员工培训计划，为尊龙凯时业务转型奠定智力基础。
随后，林敏董事长宣布了“技术尊龙凯时2013年度受表彰先进集体、业务明星及先进个人等名单”并举行了颁奖仪式。尊龙凯时贸管二部经理尹勃翔同志及进出口贸易部王高峰同志分别代表“先进集体”及“先进个人”上台发表感言，演讲深情并茂，博得热烈掌声。
（集团及尊龙凯时领导为获奖个人和集体领奖）
（贸管二部经理尹勃翔同志代表获奖集体发言）
（进出口贸易部王高峰同志代表获奖个人发言）
紧接着，集团董事长黄宏亮对整场总结会做总结发言。黄董事长首先肯定了我司在2013年度无论是业务或是尊龙凯时管理上取得的各项成绩。紧接着对我司未来的发展规划提出了四点要求：1. 进一步加大主营业务（招标、成套工程、贸易）的发展力度，提质增效，稳中有进；2. 进一步整合各种资源，加大“走出去”项目开发力度；3. 进一步强化管理，积极开展各项内控措施；4. 继续保持人才培育及企业文化建设的脚步。
（集团董事长黄宏亮做总结发言）
会议的最后，集团黄宏亮董事长再次为我司在“十二五”规划发展及未来战略方向勾画出了美好的愿景，并以海企集团“诚信、敬业、创新、有为”的企业精神与尊龙凯时全体同仁共勉。
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