2012年对成套工程部来说，是收获的一年，也是挑战的一年。在今年，我们发运了约3800万美金的货物，有俄罗斯、法国、比利时、泰国、尼日利亚、印度等国家近十个项目在运行，15位驻外项目管理人员带领国内工程师在外累计工作超过3000人日，各位项目经理奔波在多个项目现场，10个月中在海外待了最长超过240天。
针对这复杂的项目情况，部门全员动员，以饱满的热情投入工作；同时，也积极探索，提升部门的多项目协调管理水平，学习、引进了各种国际先进的项目管理理念和工具。为提升整个项目管理团队的管理水平，部门8位项目管理人员取得了北美项目管理学会颁发的“项目管理专业人士”（PMP）证书；为加强沟通同时节约费用，部门充分利用尊龙凯时已有的视屏会议系统和供应商及最终用户进行视屏会议，充分交流项目细节，节约国际旅费；为增强部门对每个项目现场的管理与协调，部门建立了日报与周报结合的汇报协调管理机制。每个现场的项目经理采用日报的形式将每天的工作进展、遇到的问题向尊龙凯时领导汇报，在每周末再将一周的情况汇总成周报，将本周的项目进展、成本控制、质量改进、人员调遣汇报给尊龙凯时领导及最终用户，以便各个方面能够及时了解项目进程，及时协调解决项目遇到的问题；为加强部门内部各项目现场之间的沟通，部门确立了每周日下午的电话周会制度，利用网络电话将分布在各个国家的不同项目现场的同事们都连接起来，沟通项目情况、协调操作细节、调度人员配置、交流经验教训，务必保证每个项目现场都可以成功有序的运行。
福兮祸所倚，祸兮福所伏。机遇和成功总是与挑战和困难并存。我部将在这困难的国际经济环境中完善自身、迎难而上，坚持做有自己特色和核心竞争力的海外工程项目。
成套工程部
